Défis
Points principaux
01
Transition électrique
L'un des défis les plus importants pour Stellantis et l'industrie automobile dans son ensemble est la transition vers des véhicules électriques et durables. Les États italiens et français promeuvent des politiques de décarbonisation et encouragent la production et l'adoption de véhicules électriques. Le choix le plus concret dans cette direction est le programme Dare Forward 2030.
03
Ressources humaines et Syndicats
En raison de son caractère international, Stellantis dispose d'un environnement de gestion des ressources humaines complexe. L'entreprise devra relever des défis liés à la gestion du personnel, à la conciliation des différences culturelles et à la construction d'une culture d'entreprise unifiée. Les relations de travail seront cruciales, comme le montre le passé.
02
Marché
L'industrie automobile connaît des changements importants, notamment de nouveaux modèles de mobilité, l'importance croissante de la connectivité et de l'expérience utilisateur. Stellantis devra s'adapter à cette nouvelle dynamique en investissant dans les technologies de pointe, les véhicules connectés et les services de mobilité. Cela comprend également la conduite autonome, dans laquelle Stellantis est engagée avec le projet L3Pilot.
04
Concurrence
L'industrie automobile est très compétitive et soumise à des pressions géopolitiques. Stellantis devra rivaliser avec d'autres géants de l'industrie et faire face à des dynamiques géopolitiques changeantes. Cela implique de gérer les approvisionnements, les accords commerciaux et les ajustements stratégiques pour rester compétitif sur les marchés mondiaux. D'autres fusions seront-elles nécessaires ?